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总结讨论，部署提升 中集凌宇举行总结会议

总结讨论，部署提升 中集凌宇举行总结会议

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7月18日，2014年中集凌宇年中总结会议在公司201会议室隆重举行。来自各分厂、技术、销售、生产部门的主要领导及项目经理共计70余人参与了本次年中总结会议，公司总经理刘宝山、常务副总经理许治宇、财务总监王长锁等公司高层领导出席了本次总结会议，会议由公司常务副总经理许治宇主持。

区别于往年的年中总结会议，今年还特别邀请了营销公司销售系统所有的大区经理一起参加本次会议，其目的就是为了让一线销售人员及时、有效的了解公司目前的经营状况和未来战略，同时与生产、技术、管理等部门的领导一起分析、协商销售过程中出现的问题，并找到相应的解决办法。

会上，公司财务总监王长锁就半年来公司的财务运行情况进行了汇报。王总认为：对内，公司各产品类型的销售比例与往年相比有所上升，更重铜管件要的是利润绝对值的上升比例比较明显;对外，随着市场行情的变化，公司及时把握住了市场高峰期，公司的各项财务数据都有了不同程度的捕鱼机好转。与此同时，王总结合目前公司的财务数据，从时间上、产品上、市场反馈、竞争对手和集团内要求上进行了横向对比，温控表在销售额、年度经营指标比例、管理费用、资产负债等方面给予了详细的解读。

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个环节，也是一种重要的手段，对于引导员工工作行为和工作绩效起到正面激励的作用。公司的系统绩效考核工作已经持续进行了半年有余，在此次总结会议上，公司企管部的绩效考核专员张昆鹏就本公司半年来的绩效管理工作进行了汇报。此次绩效汇报工作以PPT的形式进行，通过项目名称分类、数字计分处理等方式更加控制精度可达0.5直观、透彻的分析了公司各部门包括主管领导在的绩效管理工作评分，起到了分排版软件析目标、发掘问题、改进问题的作用。与此同时，营销公司和环卫事业部就业绩达成、销售目标分类、区域市场分析2.液压实验机安装地基不牢固或地脚螺钉松动、销售费用分析进行的详细的解说。

临渊羡鱼，不如退而结。在年初的工作会议上，公司领导确定了质量提升年的管理思路，时至今日，质量年活动已经初见成效。质量控制部部长吴海涛在本次半年总结会上就2014年上半年公司各个部门的质量改进活动进行了总结和点评。吴部长认为，公司的质量提升年活动在推行的过程中虽然遇到了很多困难和不确定因素，但是经过全体同事的不懈努力，我们依然取得了不错的成绩。虽然到目前为止，我们还有很多质量改进工作在持续进行中，但是通过近半年的努力，质量意识已经深入人心，并体现到了日常的工作当中。随后，吴部长就上半年在质量改善方面所取得的工作业绩包括半挂车泵支架角度控制、小件制作、搅拌车合装半自动化在内的诸多项目与大家一起进行了讨论和分享。

会议的最后，公司总经理刘宝山进行了总结发言。在发言之前，刘总和大家一起观看了一段介绍德国专用机械设备的视频，引起了与会人员的极大兴趣。援引这段视频，刘总勉励大家：我们确保了废水、废气、污染物综合排放达标率100%在座的每一个人所投身的专用车行业，到目前为止仍然具有远大的前景，而我们所要做的工作就是在现有的基础上最大限度的实现专用车产品的功能化，在这一方面，中国的专用车市场依然有巨大的潜力可挖。在谈到行业发展态势的时候，刘总给出了自己的见解，刘总认为：在国内GDP增长日趋平稳的情况下，专用车市场的发展也呈现出了常态化的趋势，在这个大环境下，行业内各大企业的运作也越来越理性和谨慎，这既是机遇也是挑战，我们要在抓住主要市场的同时，戮力同心加强其他市场的开发。

随后，刘总对各部门的汇报工作进行了全面的点评，并深入分析了汇报数据背后的原因和内容。2014年上半年我们赢在大势，各类型产品销量高于行业增长，技术系统现有产品整改基本到位，环卫事业部的产品定位愈加明晰，质量工作也初见成效塑料瓶通常由聚乙烯对苯2甲酸酯(PET)制成，但不可否认的是我们在生产安全、新产品市场开拓、人员效率和基础管理方面依然面对较大的问题。在下半年的工作中，营销公司、生产、技术、环卫等系统要根据公司未来年的战略规划，制定相应的方案和措施，分配到每一年、每一个部门，落实到每一个人的身上，力求为公司、为车辆集团的长远发展添砖加瓦，贡献自己应有的力量。