戴尔不畏惧中国制造继续在美制造滚珠轴承电熨斗废不锈钢防雷设备雪花机x

戴尔不畏惧中国制造 继续在美制造

随着中国成为世界工厂，在经济学家和政治家为美国制造业的未来担心时，戴尔不仅与全球趋势对抗，而且还在建立标准。Needham & Company分析师查尔斯-沃尔夫表示：“当所有人都在外包时，戴尔继续在美国制造，经过二十多年的调整，他们已经知道如何廉价、聪明地制造。在制造方面，戴尔确实进入了21世纪。”

在主要计算机制造商中，只有戴尔还在美国生产计算机。惠普早就将个人电脑组装外包给了第三方，主要是亚洲制造商。IBM本月宣布将个人电脑部门出售给联想。戴尔则在美国建有三家大型组装工厂，每一家都有六个足球场大，戴尔上个月宣布要在北卡罗来纳建立第四家，规模是其余三家的两倍，在戴尔内部，管理人员开始讨论建立第五家，可能位于内华达。上周三，在就好了白宫的经济会议上，戴尔首席执行官罗林斯夸口说：“戴尔在美国销售的所有计算机都是国内制造。没有外包，没有一台是在外国生产后运进美国的。”这并不完全准确，戴尔的笔记本电脑实际上是在国外组装的。

戴尔决定扩张在美国的制造实力与爱国无关。负责戴尔全部消费产品的约翰-哈姆林说：“我们继续在美国制造是因为这是最好的地方，我们能以最节约成本的方式生产。”

联想对此可能最清楚。很多分析师问联想如何与戴尔在海外竞争。戴尔1998年在厦门建立了一家工厂，为亚洲客户生产计算机设备，戴尔还在爱尔兰建有工厂为欧洲生产。戴尔表示将很快在欧洲建立第二家工厂。

戴尔还在抵抗另一个全球趋势。全球企业将越来越多的中心搬到了印度，但是戴尔今年年初将中心搬回了美国。虽然戴尔笔记本电脑是在马来西亚生产的，他们是由戴尔的员工生产。罗林斯说：“我制定了不合理的目标，迈克尔（戴尔）和我一起鼓励团队想出有创意的解决方案，如果我们要求10%到15%的劳动生产率增长，我们会得到传统的解决方案，如果我们要求增长一倍，他们就要将一切都重新考虑。”戴尔今年的目标是每家工厂的计算机产量增加30%，戴尔管理人员相信能达到这一目标。五年前，两名工人14分钟才能生产一台个人电脑，现在只要一名工人五分钟就行。

并不是所有人都敬畏戴尔。Sun微系统首席执行官麦克尼利将戴尔称为“杂货店”，而不是创新者，惠普首席执行官菲奥丽娜也响应了麦克尼利的观点。分析师们认为，虽然戴尔在笔记本电脑、台式机、打印机等商品化产品上表现出色，但是在需要创新或需要大量研发投资的领域表现不佳，例如刀片服务器。

IDC分析师罗杰-凯伊表示：“戴尔的打印机业务将敲掉惠普的脚趾甲，利润率将会下降，戴尔将抢走半壁江山。”今年十月，戴尔进入了等离子体电视市场，推出了2000美元的42英寸电视。戴尔电视产品管理人员帕里什-史密斯表示：“我们将进入具有高利润率的市场，找出为客户节约开支的方法，同时保持自己盈利。”

研发是戴尔降低成本的6、弯折商品时一种方法。戴尔的研发投资占到了收入再生塑料造粒机的新型不断被优化更新的2%，远远低于竞争对手。戴尔的创新主要是如何生产、包装、营销，而不是改善产品。罗林斯说：“我们让一些竞争对手将收入的5%到8%用于研发，但是我们的财务数据表明，我们的研发模式是正确的。”

但是，也有人怀疑这是否能节约长期成本。一名戴尔供应商表示，当戴尔压低利润时，所有人的创新能力都受到了挤压。戴尔提高每人每小时的产量还带来了另一种长期影响，戴尔在北卡罗来纳的新工厂在满负荷运转时只需要1500名工人，因此，戴尔留在美国并不能提供多少就业机会。戴尔将绝大多数新产品的生产交给了第三方，主要是海外制造商。

不过，计算机设备仍然占到了戴尔收入的大部分。戴尔制造业务主管迪克-亨特表示：“每年有数百家企业来这里向我们学习。”去年，戴尔组织了2000次参观，有一万家客户参加，其中包括通用汽车的参观团，通用汽车北美总裁也参加了，亨特说：“他带来了所有官员，包括制造、设计、制造等主管，提出了大量的问题，耗时12到15个小时。”