转型升级太重十二五锁定五百亿目标0刀具磨床

转型升级 太重“十二五”锁定五百亿目标

转型升级 太重“十二五”锁定五百亿目标 导读:　　“十二五”期间，国家装备制造业发展战略八字定调：调整转型、创新升级。作为新中国第一座重型机器厂、国家特大型骨干企业，太原重型机械集团有限公司(以下简称为“太重集团”)的“十二五”路线图亦可以此概 ... 　　“十二五”期间，国家装备制造业发展战略八字定调：调整转型、创新升级。作为新中国第一座重型机器厂、国家特大型骨干企业，太原重型机械集团有限公司(以下简称为“太重集团”)的“十二五”路线图亦可以此概括。

60年发展历程，太重集团累计为国家重点建设项目提供1000余种、两万多台(套)装备，创造360多个国内外第一，被誉为“国民经济的开路先锋”。新世纪(002280)以来，太重集团快速发展，2008年提前两年实现百亿目标后，面临新的战略性抉择。“综合分析国际国内企业，太重集团大型铸锻件生产能力、重装出口基地等是竞争短板，核心业务不强、产业链条不完整，国际化程度低，服务延伸不够等问题较为突出。” 太重集团公司董事长、党委书记岳普煜分析称。

转型升级部署由此而来。值得强调的是，山西正在上演的新一轮转型跨越发展大戏中，装备制造业分量颇重。山西省委书记袁纯清明确提出：围绕煤炭装备制造业高端化，实现由采掘文明向制造文明的转变。作为山西装备制造业的龙头老大，太重集团使命艰巨，目前已将“十二五”总量锁定在五百亿规模。

以转型求跨越

2009年，太重集团自主研发设计的1.5MW风电整机实现当年开发当年出产，比原计划提前一个月并网发电;国内具有自主知识产权的首套千万吨级矿井综采成套设备中，太重煤机成功制造国内装机功率最大、结构设计先进、智能化程度较高的2500KW电牵引采煤机和国内井下内槽最宽的刮板运输机……太重集团正在加速开拓新领域。

事实上，从1984年党的十二届三中全会讨论并通过《关于经济体制改革的决定》后，太重集团在长达十余年的内部改革、制度创新过程中就进行了大规模技术改造，调整产品结构，增加了耐磨铸钢件等新产品，并在1997年进军铁路产品。 2003年以来，还按照“资产给优秀经营者经营，资源向优势分、子公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则，累计投入技改资金34.3亿元，促使运行效率、节能环保大幅提高，核心制造能力更为增强。

这一次，站在百亿平台上，太重集团的调整转型可以用全方位、纵深化来形容。面临冶金等行业进入周期性调整的现实情况，太重集团在以全系列、全覆盖为原则延伸发展起重机、挖掘机等传统产品的同时，重点突进洁净煤技术装备、轨道交通装备、港口机械、工程机械、清洁能源五大领域。围绕这些重点领域，该集团提出五大项目作为载体和抓手：天津滨海重型装备研制出口基地、重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目、高速列车轮对组成关键件项目、煤机工业园二期工程和高端液压园区建设。

产品结构调整的同时，市场结构的调整也是太重集团“十二五”路线图的重头戏。早在1999年，太重集团就提出了“创建世界太重”的战略愿景，并从2006年开始加速国际化进程，国际订货一度以每年50%以上的速度增长。尽管受到金融危机的冲击，太重集团的国际化战略并未停步，“我们提出国际化战略，绝不仅仅是卖几台产品到国外，而是要通过开拓国际市场，吸收利用国际先进的理念、技术、管理方法，促进全方位与国际接轨，打造国际化企业集团。”岳普煜告诉记者。据介绍，全球化的营销网络、本土化的服务体系、国际化的研发团队、人力资源和管理将构成其国际化战略的全部内容。

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